|
|
Главная | Наш бизнес | Управленческий консалтинг | Кадровый консалтинг | Примеры выполненных проектов
Кадровый консалтинг - примеры выполненных проектовВосстановление кадрового учетаЗадача: Восстановить кадровое делопроизводство
Результаты проекта: Восстановлена недостающая кадровая документация клиента за предыдущие периоды работы и приведена в соответствие с требованиями законодательства Российской Федерации. Разработаны рекомендации по оптимизации кадрового документооборота.
Постановка кадрового учета( с «нуля»)Задача: Постановка кадрового учёта
Результаты проекта: Организация кадрового учета в компании поставлена в соответствии с требованиями действующего законодательства. Снижены риски для компании в случае возникновении спорных ситуаций и прохождении проверок.
Срок реализации: 3 месяца
Ведение кадрового учетаЗадача: Полное кадровое сопровождение деятельности компании Реализация проекта: В рамках данного проекта у клиента был проведён аудит и восстановление кадровой документации. Решение всех вопросов по кадровому учёту клиента было передано специалистам нашей компании. Результаты проекта: Сокращение материальных и трудовых затрат для клиента на постановку и ведение кадрового делопроизводства. Весь перечень работ по ведению кадрового делопроизводства взяли на себя специалисты компании «САФИ Консалтинг». Срок реализации: долговременное сотрудничество
Аудит кадрового делопроизводстваЗадача: Провести аудит кадровой документации компании
Реализация проекта: В рамках проекта было исследовано состояние кадрового делопроизводства, выявлены и устранены недостатки и риски с точки зрения нарушения действующего законодательства. Были также разработаны и адаптированы:
Результаты проекта: Кадровая документация клиента приведена в соответствие с требованиями законодательства Российской Федерации. Снижены риски для компании в случае возникновении спорных ситуаций и прохождении проверок.
Срок реализации: 2 месяца
Подбор персоналаЗадача: Найти сотрудников на должности: директор по продажам, менеджер по продажам
Реализация проекта: Сложность поиска заключалась в том, что все новые специалисты должны были полностью заменить уже работающий отдел продаж и уметь работать при директивном стиле управления. Подбор персонала должен быть осуществлён не более, чем в течение 1 месяца. В рамках проекта был проведён мониторинг зарплат в данном сегменте рынка, проведено более 30 собеседований с директорами по продажам и более чем с 20 менеджерами по продажам. Результаты проекта: По результатам собеседований приглашение приступить к работе получили 5 менеджеров. Директор по продажам был взят с опытом продаж климатических систем. Срок реализации: 28 дней
|
|
| карта сайта обратная связь | ||